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通讯员范雪燕/本刊记者梁晴
今年以来，山东高速城乡发展集团深入贯彻执行山东高速集团党委工作部署，聚焦城乡片区综合开发业务，围绕城乡建设策划规划设计、土地开发利用、城乡工程建设、乡村振兴、投融资等五大产业板块，将“红色山高”“创新山高”“质量山高”“卓越山高”“活力山高”“文化山高”建设融入基层，为实现高质量转型发展加油赋能。
“红色山高”为引领
夯实基层党支部“三基”建设，坚持“四个同步”，建立“城乡先锋”“泰和劲松”等支部品牌9个，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；扎实开展“我为群众办实事”实践活动，依托济南积米峪“深氧绿谷”田园综合体项目为村民解决就业岗位余个，加固村内挡土墙多平方米，通过土地流转使村集体每年增收20万元，每户村民增收元；组织开展党史知识竞赛、“百年党史我来讲”演讲比赛、“希望小屋”爱心捐助等系列主题活动30余次；建成开放总长米的“党史教育长廊”，为党史学习教育筑牢红色阵地。
“质量山高”为导向
守护好质量、安全、廉政建设三条生命线，围着项目转，盯着指标干，与权属单位签订经营业绩责任书，分解建设节点任务，实行清单化管理、责任化推进、节点化督导，聚力攻坚克难，全力提速增效。今年4月份，泰山金谷宸庐项目组织开展“大干三十天”劳动竞赛活动，全力破解时间紧、任务重的实际困难，抢抓完成50道工序、21个节点的建设任务，确保了样板示范区在“五一”节按期开放；严抓安全隐患排查整改，截至今年5月底共组织开展安全检查69次，存在的安全隐患均整改到位。
“卓越山高”为目标
深耕细作泰安、济南等区域市场，今年4月份与聊城市土地储备开发集团签署合作框架协议，做好东昌府区、高唐县土地综合整治和运河五期等优质项目的跟进、洽谈、论证和储备，全力推动城乡发展板块在聊城区域落地结果；推行“强总部”建设，梳理完善各项规章制度和管理办法，用制度管人，以流程管事，做好事前计划、事中控制、事后总结，在精细化管理和用心服务方面持续发力，积极打造“专业型、效能型、服务型”机关部室。
“活力山高”为动力
聘请来自国家乡村振兴重大课题组、文化产业园等领域的5名高端专家组建“智库”团队，为城乡建设板块的可持续发展提供政策指导和智力支撑；通过招聘充实管理和专业技术人才队伍，组织开展项目管理及各条线专业培训，提升现有人员综合素质和业务水平；继续深入开展“三项制度”改革，切实发挥业绩考核指挥棒作用，提高企业竞争力。
“创新山高”为驱动
成立动力创新工作室并获评集团“劳模（职工）创新工作室”；加大科技创新力度，《基于数字化企业标准化管理体系的优化整合》等两项创新成果荣获山东省第三十四届企业管理现代化创新成果一、二等奖；做好技术攻关，申报“混凝土输送带防尘结构”等6项发明专利,其中土工合成纤维增强加气混凝土墙板、混凝土新型外加剂等先进工艺的推行应用在节支降耗方面发挥了重要作用。
“文化山高”为支撑
运用公司宣传画册、内部网站等灵活多样的形式，宣贯企业文化、经营理念、核心价值观等，增强职工对企业的认同感、归属感、荣誉感；重视精神文明建设，美化办公环境，组织开展商务礼仪培训，提升企业整体形象；编制制度“顺口溜”，用职工喜闻乐见的方式使规章制度入脑、入心、入行；压实新闻宣传工作，截至今年5月底，在集团和各省级主流媒体发布新闻通讯16篇，在城乡发展集团内部网站、
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